Executive Academy

Zbuduj zdolność przywódczą do nadzoru i skalowania AI.

Executive Academy AI&Scale rozwija biegłość zarządów i kadry C-level poprzez programy kohortowe i firmowe — osadzone w realnych decyzjach o strategii, governance i modelach operacyjnych, nie w generycznych szkoleniach narzędziowych.

Przeglądaj szkolenia →Dodaj swoje szkolenie

Katalog szkoleń

5 Programów

Język

Format

Typ

Poziom

4 dni

Wyróżnione

Zarząd / C-level🏫 Klasa🔀 Hybryda👤 Trener na żywo🇵🇱🇬🇧

AI w strategii

Czterodniowy program intensywny dla zarządów i kadry C-level prowadzących transformację AI.

Większość organizacji planuje AI tak, jak planowała cyfryzację: projektami, pilotażami i nadzieją, że skala przyjdzie sama. Nie przyjdzie. Ten program zmienia sposób, w jaki zarządy i kadra C-level myślą o AI — od zarządzania technologią do zarządzania systemem wartości, ryzyka i decyzji. Opracowany na podstawie książki „Teach that Pathfinder" (Piotr Wiśniewski, Amazon) i zakorzeniony w praktyce transformacji w organizacjach CEE i globalnych. Program nie jest kursem z narzędzi AI. Jest kursem z myślenia strategicznego w erze, w której AI stało się zmienną zarządczą.

Tematy

—Gdzie AI buduje przewagę — a gdzie tylko poprawia produktywność
—Framework portfolio AI: commodity, capability, moat
—Decyzje strategiczne: kupić, zbudować, wstrzymać, zamknąć
—Model operacyjny dla skali — poza pilotażem
+4 więcej

Struktura programu

Dzień 1 — Strategia i portfel

Gdzie AI tworzy wartość, a gdzie jest kosztem uczestnictwa. Framework commodity/capability/moat. Mapa portfela inicjatyw: selekcja, sekwencja, finansowanie.

Dzień 2 — Model operacyjny

Architektura decyzji AI w organizacji. Pilotaż vs. produkcja vs. skala. Design funkcji, ról i rytmu zarządczego. Case studies z sektorów finansowego, produkcyjnego i usługowego.

Dzień 3 — Governance i prawo

AI governance jako system operacyjny organizacji. EU AI Act — praktyczne konsekwencje dla zarządu. Odpowiedzialność, audyt, dokumentacja. Vendor due diligence i zarządzanie ryzykiem modeli.

Dzień 4 — Przywództwo i plan działania

Strategia komunikacji AI dla organizacji. Zarządzanie oporem i absorbcja zmiany. Budowanie AI-literate leadership team. Każdy uczestnik opracowuje 90-dniowy plan działania dla swojej organizacji.

Piotr Wiśniewski

Founder, AI&Scale · Author

Author of Teach that Pathfinder · 20+ years of executive transformation practice · Advisor to boards across CEE

📖 Książka

Zapytaj o ten program →

1 dzień

Menedżerski🏫 Klasa🔀 Hybryda💻 Online👤 Trener na żywo🇵🇱🇬🇧

Wdrożenie AI w organizacji

Intensywny jednodniowy warsztat dla menedżerów przekształcający pilotaże w działające systemy produkcyjne.

Trzy na cztery pilotaże AI kończą się dobrą prezentacją i brakiem kontynuacji. Nie dlatego, że technologia zawiodła — dlatego, że organizacja nie była gotowa przyjąć jej do pracy. Ten warsztat uczy, jak ocenić gotowość, właściwie wybrać przypadek użycia i przeprowadzić projekt od pomysłu do działającego procesu. Uczestnicy wychodzą z konkretnym planem wdrożenia — nie slajdami z inspiracjami. Prowadzony przez praktyków, oparty na wzorcach porażek i sukcesów z dziesiątek wdrożeń enterprise w Polsce i regionie.

Tematy

—Selekcja use case: automate / augment / wait / reject
—Gotowość danych, procesów i organizacji
—Design fazy pilotażowej i kryteria sukcesu
—Warunki przejścia do produkcji (production readiness gate)
+4 więcej

Struktura programu

Sesja 1 (rano) — Diagnoza i wybór

Framework automate/augment/wait/reject. Jak ocenić gotowość danych i procesu. Warsztaty: uczestnicy oceniają własny use case i podejmują decyzję selekcji.

Sesja 2 (popołudnie) — Projekt i plan

Design pilotażu z kryterium sukcesu. Production readiness checklist. Zarządzanie zmianą od pierwszego dnia. Uczestnicy wychodzą z gotowym planem dla swojego przypadku.

AI&Scale Practice Team

Editorial & Implementation Practice

Practitioners from enterprise AI deployments across financial services, manufacturing, retail, and public sector

Zapytaj o ten program →

2 dni

Zarząd / C-level🏫 Klasa🔀 Hybryda👤 Trener na żywo🇵🇱🇬🇧

Transformacja cyfrowa

Dwudniowy program dla liderów budujących organizacje gotowe na erę AI — strategia, postawa i kultura.

Transformacja cyfrowa wciąż zawodzi w tym samym miejscu: technologia jest, agenda jest, budżet jest — ale organizacja nie zmienia zachowań. Ten program opracowany na podstawie książki „Digital Pathfinder" (Piotr Wiśniewski, Amazon) adresuje trzy warstwy tej luki: strategię (co i dlaczego zmieniamy), postawę przywódczą (jak lider prowadzi zmianę, nie tylko ją ogłasza) i rolę zespołu (kto jest właścicielem transformacji i co to w praktyce oznacza). Idealny punkt wyjścia dla organizacji wchodzących w głębsze zaangażowanie z AI.

Tematy

—Czym naprawdę jest transformacja cyfrowa — i co ją niszczy od środka
—Mapa drogowa: sekwencja, tempo i priorytety w kontekście gotowości organizacji
—Postawa przywódcza: różnica między liderem zmiany a jej uczestnikiem
—Kultura organizacyjna jako akcelerator lub hamulec transformacji
+4 więcej

Struktura programu

Dzień 1 — Strategia i kierunek

Diagnoza: gdzie jest organizacja i co ją zatrzymuje. Mapa drogowa: od cyfryzacji do AI-readiness. Warsztaty: uczestnicy budują mapę transformacji własnej organizacji.

Dzień 2 — Przywództwo i kultura

Postawa przywódcza w transformacji: jak prowadzić, nie tylko nadzorować. Kultura, opór i absorpcja zmiany. Rola zespołu i accountability. Plan działania na 90 dni.

Piotr Wiśniewski

Founder, AI&Scale · Author

Author of Digital Pathfinder · Strategy and leadership advisor · Former transformation leader in global organizations

📖 Książka

Zapytaj o ten program →

Techniczne wdrażanie AI w procesach organizacji

2 dni

Techniczny🏫 Klasa🔀 Hybryda💻 Online👤 Trener na żywo🇵🇱🇬🇧

Techniczne wdrażanie AI w procesach organizacji

Dwudniowy program techniczny dla architektów, inżynierów i tech leadów wdrażających AI w środowiskach enterprise.

Wdrożenie AI w organizacji enterprise to nie instalacja API. To zaprojektowanie procesu, który jest bezpieczny, mierzalny, audytowalny i utrzymywalny — a nie tylko działa w demo. Ten program przechodzi przez cały cykl życia wdrożenia AI: od zaprojektowania AI-ready procesu, przez integrację modeli z systemami enterprise, po monitoring, zarządzanie zmianami modelu i compliance w środowisku produkcyjnym. Oparty na realnych case studies z wdrożeń w sektorze finansowym, produkcyjnym i usługowym w Polsce i regionie.

Tematy

—Architektura systemów AI-native vs. AI-augmented w enterprise
—Integracja modeli z ERP, CRM i systemami legacy (API, middleware)
—Data pipelines dla AI: jakość, walidacja, monitoring driftu
—Human-in-the-loop w produkcji: design, thresholds, UX
+4 więcej

Struktura programu

Dzień 1 — Architektura i integracja

Design systemów AI-ready. Wzorce integracji z systemami enterprise. Data pipeline architecture dla AI. Case study: wdrożenie LLM w procesie obsługi klienta (fintech).

Dzień 2 — Operacje i utrzymanie

LLMOps i ML model lifecycle management. Monitoring, observability, incident response. Release management i zarządzanie zmianami modelu. Security, compliance, GDPR w produkcji.

AI&Scale Engineering Practice

Practice & Engineering

Specialists from enterprise AI deployments in LLM production, MLOps, data engineering, and AI governance implementation

Zapytaj o ten program →

1 rok

Program partnera

Menedżerski💻 Online▶ Asynchronicznie🇬🇧$249 · lifetime access

Future of Production Masterclass

Asynchroniczny program online dla menedżerów produkcji i CEO prowadzących organizacje przemysłowe w erze AI.

Większość programów o AI w przemyśle jest pisana przez konsultantów, którzy nigdy nie stali przy maszynie. Ten nie jest. Future of Production Masterclass został opracowany przez praktyków z realnym doświadczeniem produkcyjnym i integruje wiedzę z Lean 4.0, automatyzacji, AI i Industry 4.0 w format dostępny dla menedżerów bez wykształcenia inżynierskiego. Ponad 35 lekcji wideo, szablony, modele finansowe, checklisty i quizy. Roczny dostęp do platformy. Prowadzony w języku angielskim.

Tematy

—Identyfikacja wąskich gardeł i optymalizacja przepływu produkcji
—MES i systemy zarządzania produkcją — wybór i wdrożenie
—OEE: pomiar, analiza i poprawa efektywności maszyn
—Automatyzacja i robotyzacja procesów produkcyjnych
+4 więcej

Struktura programu

Moduł 1 — Inteligentna optymalizacja

Bottleneck analysis, MES, OEE. Jak mierzyć i poprawiać efektywność bez zgadywania.

Moduł 2 — Automatyzacja i robotyka

Procesy robotyzacji, Digital Twin, testowanie przed wdrożeniem. Jak skalować bez błędów kosztujących miliony.

Moduł 3 — AI w przemyśle

Predictive maintenance, quality management, failure prediction. Jak AI zmienia model operacyjny zakładu.

DBR77

Industrial AI & Operations Practice

Practitioners from manufacturing, logistics, and industrial operations with hands-on AI deployment experience

Przejdź do kursu →

Dla kogo

Zarządy, rady nadzorcze, prezesi i zespoły C-level oraz liderzy transformacji, governance i ryzyka odpowiedzialni za AI. Dla decydentów, którzy wyznaczają kierunek i nadzór — nie dla osób wdrażających operacyjnie.

Dlaczego to ważne

Większość programów AI uczy narzędzi; niewiele buduje executive judgment potrzebny, by kierować AI bezpiecznie i na skalę. Bez wspólnego języka przywódczego AI grzęźnie w pilotażach, governance nie nadąża za adopcją, a zarząd nie jest w stanie rozliczać zarządu operacyjnego.

Formaty programów

Program dla zarządu

Skoncentrowany program dla zarządów i rad nadzorczych: odpowiedzialność za AI, EU AI Act, obowiązki nadzorcze oraz pytania, które zarząd musi umieć zadać i na które musi umieć odpowiedzieć.

Kohorta executive

Międzyfirmowa kohorta dla liderów C-level i właścicieli transformacji — strategia, modele operacyjne, governance i pomiar, prowadzone na realnych decyzjach, nie na pokazach narzędzi.

Program wewnętrzny dla firmy

Program zaprojektowany wokół Twojego sektora, modelu operacyjnego i portfela AI, prowadzony dla jednego zespołu zarządzającego i powiązany z bieżącą agendą transformacji.

Co zyskują zespoły zarządzające

—Wspólny język executive dla strategii AI, governance i skali w całym zespole zarządzającym.
—Zdolność do wyznaczania, sponsorowania i kwestionowania agendy AI — zamiast delegowania jej w ciemno.
—Praktyczna znajomość EU AI Act i odpowiedzialności zarządu za AI.
—Praktyczna perspektywa oddzielająca sygnał od szumu przy ocenie inwestycji w AI.

Otwarty katalog

Szkolisz kadrę zarządzającą z AI? Dołącz do katalogu.

AI&Scale Academy to otwarty marketplace dla premium executive edukacji AI. Jeśli prowadzisz wysokiej jakości programy dla zarządów, C-level lub senior menedżerów — i spełniasz nasz standard redakcyjny — zapraszamy do dodania swojego szkolenia.

✓Tylko programy executive — nie generyczne szkolenia z AI ani narzędzi.
✓Programy prowadzone przez uznanych praktyków z weryfikowalnymi referencjami.
✓Przegląd redakcyjny przed listingiem — utrzymujemy standardy jakości.
✓Brak opłaty za listing w okresie founding provider.

Zgłoś swój program

Porozmawiaj o programie dla swojego zespołu

Opowiedz nam o swoim zespole zarządzającym i agendzie AI. Zaproponujemy właściwy format — program dla zarządu, kohortę executive lub program wewnętrzny dla firmy.

Połącz z diagnozą

Diagnoza gotowości AI i governance dla zarządu

Programy działają najlepiej, gdy opierają się na jasnej linii bazowej. Diagnoza pokazuje, gdzie jest Twoja organizacja, zanim zainwestujesz w kompetencje.

Zobacz diagnozę →