Wiedza. Praktyka. Decyzje.
PLAI&Scale dla firm
Od kompetencji zespołu do decyzji o wdrożeniu. Szkolenia, praca z liderami i diagnoza organizacji — wokół rzeczywistego zadania, które chcesz rozwiązać.
Od czego zaczynamy?
Nie musisz od razu planować całej transformacji. Zacznij od miejsca, w którym Twój zespół potrzebuje wiedzy, praktyki lub decyzji.
01Kompetencje zespołu
Ludzie korzystają z różnych narzędzi. Potrzebują wspólnych zasad: jak opisać zadanie, zadbać o dane i ocenić odpowiedź.
Szkolenie lub warsztat na bezpiecznym przykładzie z pracy zespołu. Jeden dzień, dwa dni albo cykl online.
Karta zadania, instrukcja, kryteria oceny i plan własnej próby.
02Liderzy i zarząd
Które inicjatywy mają sens? Co oddać AI, a co zostawić człowiekowi? Jak prowadzić zespół przez zmianę?
Executive coaching 1:1 lub mentoring zarządu. Regularna sesja 90 minut, z uzgodnionym celem i zasadami poufności.
Dziennik lub rejestr decyzji, sprawdzone założenia i kolejny krok.
03Kierunek dla organizacji
Pomysłów na AI jest wiele. Trzeba zrozumieć procesy, dane, koszty i odpowiedzialność, zanim wybierzesz rozwiązanie.
Assessment i plan wdrożenia AI — odrębna usługa konsultingowa z uzgodnionym zakresem analizy.
Diagnoza, priorytety, rejestr braków i plan działania z miarami.
Pięć tematów do przepracowania
Poziom, przykłady i zakres dopasowujemy do ról oraz doświadczenia uczestników. Pełne agendy i materiały znajdziesz w ofercie szkoleń.
Od przypadkowych promptów do zadania, którego wynik potrafisz sprawdzić.
Wybierz, gdzie AI zasługuje na inwestycję — i gdzie warto poczekać.
Zaprojektuj zmianę procesu, zanim zautomatyzujesz jego problemy.
Sprawdź nie tylko odpowiedź agenta, lecz także to, co może zrobić.
Wybierz problem operacyjny i ustal, jakich dowodów potrzebujesz przed pilotem.
Konferencja • spotkanie firmy • wydarzenie
Power speech o AI, pracy i zmianie. Wystąpienie 60 lub 90 minut dopasowane do celu wydarzenia, z przykładami i pytaniami dla organizacji.
Format bez dyskusji i Q&A. Warsztat, nagranie i prawa do dalszego wykorzystania uzgadniamy osobno.
Poznaj format wystąpienia →Jak pracujemy
Program zaczyna się przed spotkaniem: od uzgodnienia celu i przykładu. Kończy się materiałem, z którym można wykonać kolejny krok.
Rozmawiamy o celu, rolach uczestników, doświadczeniu i dozwolonych danych. Dobieramy format oraz poziom.
Ćwiczymy, porównujemy odpowiedzi i kwestionujemy założenia. Gdy danych firmowych nie można użyć, korzystamy z przykładu dydaktycznego.
W uzgodnionym zakresie: workbook, szablony, karta zadania lub decyzji i kryteria dalszej próby. Wdrożenie jest osobnym zakresem.
Piotr Wiśniewski / AI&Scale
Przedsiębiorca, edukator i autor „Digital Pathfinder”. Łączy doświadczenie CEO globalnego producenta części z budowaniem DBR77, Consultify i FizzUp oraz pracą z uczestnikami programów MBA.
AI&Scale powstało na styku biznesu, technologii i edukacji. Dlatego punktem wyjścia jest pytanie o Twoją pracę i decyzje, które masz przed sobą.
Poznaj historię Piotra →Zacznijmy od Twojej sytuacji
Napisz, jaki problem chcesz przepracować, kogo dotyczy i jaki format rozważasz. To wystarczy, żeby zacząć dopasowywać współpracę.
Napisz do nas [email protected]Przed zamówieniem potwierdzamy zakres, materiały, prowadzącego, cenę i termin. Zapytanie nie rezerwuje dostępności. Nie przesyłaj poufnych dokumentów ani danych pracowników.
Ilustracje wygenerowane AI. Nie przedstawiają rzeczywistych uczestników, klientów ani wdrożeń.